Ppm.

Realize diferentes gerenciamento de projetos.
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Ppm. Classificação e resumo

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Ppm. Descrição

O PPM é poderoso software de gerenciamento de projetos, que pode realizar diferentes tipos de gerenciamento de projetos, incluindo gerenciamento de projetos de desenvolvimento e gerenciamento de projetos de construção. O PPM percebeu o plano, o orçamento, o custo, o ritmo, as horas de referência, os recursos, o risco, o manejo de projectos. E também pode realizar o gerenciamento de portfólio de multiplicação. PPM pode continuar: (1) Gerenciamento do projeto e do projeto: Apoiar várias condições de projetos: criar, planejar, implementar, controle e fechar, o que garante cada gestão de fase do gerenciamento de projetos. Suporte Plano de Projeto Gráfico de Gantt, que faz o exame mais intuitivo. Apoie a criação direta e edição do plano de projeto. Suporte Introdução do Plano de Projeto MPP-Format. (2) Gerenciamento orçamentário e custo: Apoiar a decomposição orçamentária do departamento e do projeto e perceber a gestão orçamental, incluindo: criação orçamentária, ajuste orçamentário e aprovação, decomposição orçamental e gestão orçamental não alocada. Apoie o cálculo automático do custo de recursos e outro gerenciamento de custos. (3) Gerenciamento de recursos: Suporte para recursos manuais, recursos não manuais, gerenciamento de materiais e gestão de cicle. (4) TEMPO e gerenciamento de horas de relato: Apoie o gerenciamento do projeto do projeto, através de horas de relatórios, pode rastrear o ritmo do projeto. As horas de relatórios geram rastreamento do gráfico de Gantt e alteram a condição de tarefa, como atraso, o não-escolhido, estenda os inacabados e assim por diante. É benefício para o gerente de projeto rastrear a tarefa sob condições impróprias. (5) Risco, valor crítico e forwewarn, gerenciamento de problemas: Suporte a cálculo do orçamento de risco do projeto e realizar o gerenciamento de risco do projeto. Permitir que o projeto defina valor crítico, monitore a condição do projeto, risco de forwarn e conduza o gerenciamento de controle sobre problemas fora de projetos. (6) Gerenciamento de portfólio de projeto: Apoie a estrutura da organização do grupo de projetos e realize o gerenciamento de portfólio de projeto, incluindo combinação de orçamento, combinação de custos, combinação de marcos, combinação de recursos e assim por diante. (7) gama de projetos e gerenciamento de entregas: Gerenciamento de intervalo de suporte de projeto e identificação da taxa de conclusão do intervalo de projetos. Suporte ao gerenciamento de entregas, permite entregar entregas de projeto a todas as tarefas e realizar a tarefa de entrega de mão-in Management.


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