O kit de ferramentas de gerenciamento de fornecedores Finalmente, há um guia prático para gerenciar o desempenho do fornecedor. Isso é muito necessário ...
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O kit de ferramentas de gerenciamento de fornecedores Classificação e resumo

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O kit de ferramentas de gerenciamento de fornecedores Descrição

Finalmente, há um guia prático para gerenciar o desempenho do fornecedor. Este kit de ferramentas muito necessário é um deve ler para todos os executivos e profissionais que estão procurando maneiras de medir e melhorar o desempenho de seus fornecedores e reduzir o risco de oferta. Entender o desempenho do fornecedor é vital para garantir uma rede de fornecimento de bom funcionamento. Este kit de ferramentas de instruções irá ajudá-lo a desenvolver e implementar um processo de avaliação para ajudá-lo a reduzir custos, menor risco e melhorar tanto o desempenho de sua empresa quanto seus fornecedores. Esse texto prático é baseado nas melhores práticas do ITIL V3 que as empresas estão usando para avaliar os fornecedores e ilustram como obter além de coletar dados para obter resultados reais para obter resultados reais. Ele mostra como obter o significado por trás das métricas de fornecedores e escolha medições que são significativas no contexto de seus objetivos e também para o fornecedor. O Fornecedor Management Toolkit ajuda você a obter as causas raiz dos problemas de fornecedores que até mesmo os fornecedores podem ser inconscientes e permitir-lhes fazer melhorias de alto impacto. Muitas empresas não sabem por onde começar no processo de avaliação do fornecedor, que maneiras funcionariam melhor, ou mesmo que tipo de resultados eles querem conseguir. Eles sabem que devem estar medindo o desempenho do fornecedor, mas podem não entender por que ou o que eles ganhariam com isso. Este kit de ferramentas é voltado para gerentes em dois tipos de empresas: aqueles que sabem que devem estar medindo o desempenho do fornecedor, mas não sabem por onde começar, e empresas que querem idéias sobre como melhorar ou revitalizar um programa atual. 13 novos documentos especiais: 1. Exemplo Outsourcing Contract Template 2. Apresentação de Introdução de Toolkit - Gerenciamento de Fornecedores 3. Outsourcing - apresentação de estratégia de sourcing 4. Outsourcing - Apresentação do Service Desk 5. Exemplo de terceirização - níveis de serviço 6. Apresentação de gerenciamento de fornecedores ITIL v37. Opções do modelo de entrega de serviço 8. Estruturas de fornecimento de serviços 9. Funções e Responsabilidades de Sourcing 10. Gestão de fornecedores - funções e responsabilidades 11. Outsourcing Avaliação do processo ITIL V2.112. Modelo de terceirização de mesa de serviço 13. Plano de Transição de Outsourcing Principais destaques: Detalhes o caso de negócio para avaliação de fornecedores; onde começar; O que medir; Como desenvolver um processo de avaliação; estratégias e abordagens para avaliação de fornecedores; e como obter de medição de desempenho à melhoria de desempenho Categoriza a base de fornecimento para determinar quais fornecedores para focar medição de desempenho e quais tipos de medição são apropriados para diferentes categorias de fornecedores Descreve um processo para o desenvolvimento de um programa de avaliação de fornecedores da estratégia geral para a execução Discute como obter a avaliação à ação e apresenta abordagens de desenvolvimento de fornecedores com exemplos de estratégias de medição bem-sucedidas Ilustra diferentes abordagens para entender o retorno sobre estratégias de investimento e posicionamento para avaliação de fornecedores para obter suporte de gerenciamento para o processo O Fornecedor Management Toolkit oferece ferramentas e modelos de avaliação de fornecedores de valor agregado, incluindo um modelo de plano de implementação de avaliação de fornecedor, um scorecard de amostra, uma lista de métricas comuns de desempenho de fornecedores na terceirização e suas definições e mais. 100% Satisfaction Guaranteed! Perguntas? Chamada (+617) 32522055 Encomenda aqui livre de risco

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