Gerenciamento de projetos para o Microsoft SharePoint

VITTO Project Management: um modelo pronto para uso para o gerenciamento.
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Gerenciamento de projetos para o Microsoft SharePoint Classificação e resumo

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Gerenciamento de projetos para o Microsoft SharePoint Tag


Gerenciamento de projetos para o Microsoft SharePoint Descrição

O VITTO Project Management é um modelo pronto para uso para gerenciar projetos do SharePoint de diferentes tipos. A solução destina-se a organizações de vários tipos que planejam implementar o gerenciamento de projetos com base no portal do SharePoint. Características principais Rastreamento de tempo de projeto Único espaço de projeto do SharePoint Projeto Gantt View. Planejamento e Finanças do Projeto do SharePoint Notificações e lembretes de e-mail Tarefas de projeto e para - dos Utilização de recursos do projeto Centro de Relatórios (Tarefas, Recurso e Resumo do Orçamento) Papéis de segurança Arquivo de instalação único Painel de projeto O Dashboard do Projeto fornece uma visão clara da implementação do projeto em tempo real. Uma visão rápida e você poderá rever o progresso do seu projeto, quais tarefas ainda estão incompletas e quais deles estão atrasadas ou precisam de interferências. Com o Dashboard do Projeto, você pode: Veja o progresso de seus projetos em tempo real Perfure para investigar problemas e problemas Compartilhe seus painéis de projeto com os outros Crie um painel de resumo para todos os projetos Planeje seu projeto Uma das suas principais tarefas como gerente de projeto é o planejamento detalhado. A ferramenta Gantt incluída na solução do projeto irá ajudá-lo com as necessidades da sua organização. Este componente interativo fácil de usar permite criar listas detalhadas de tarefas, planejar suas datas de início e fim e definir a hierarquia das tarefas. Você terá uma visão gráfica clara de todo o projeto em uma única exibição. Você pode reatribuir rapidamente tarefas para garantir que você conclua seu projeto a tempo. Monitoramento do projeto Bons planos às vezes não são suficientes para a conclusão bem sucedida de um projeto. Quando as coisas não são planejadas, a tarefa do gerente do projeto é reconhecer questões e corrigi-las de acordo com a fim de concluir o projeto a tempo. Com as ferramentas do VITTO Project Monitor, você pode criar rapidamente planos de projeto detalhados e atribuir vários recursos.


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