PlanningForce Express. PlanejamentoForce é uma aplicação rica que oferece, através de uma metodologia simples e lógica, os recursos mais avançados no campo do gerenciamento de programas, planejamento de projetos e agendamento de recursos. Dentro
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PlanningForce Express. Classificação e resumo

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PlanningForce Express. Descrição

PlanningForce é um software de agendamento e gerenciamento de projetos PlanningForce é uma aplicação rica que oferece, através de um simples e metodologia lógica, a maioria dos recursos avançados no campo da gestão do programa, o planejamento do projeto e agendamento de recursos. Numa primeira fase, PlanningForce se concentra em simulações de planejamento, tomadas de decisão e acompanhamento dos progressos. PlanningForce ágil metodologia pode ajudá-lo a decidir e manter o controle sobre os objetivos em um ambiente complexo e em mudança. Devido às suas interfaces de usuário gráfica totalmente originais e fluxos de trabalho e seu mecanismo de agendamento automático, o processo de planejamento nunca foi tão intuitiva e interativa. Profissionais que estão lidando com Descubra o que faz PlanningForce diferente de competição * processos de planeamento complexos * riscos e incertezas * atualizações do plano frequentes sei que mais simplificada, manuais, ferramentas de planejamento de projeto estáticas não são a resposta para a sua realidade. Graças à estreita colaboração com os profissionais, PlanningForce agora está oferecendo metodologia de projeto de planejamento de fácil acesso que incide sobre as suas principais preocupações: Economize tempo enquanto planejamento de recursos otimização criação do plano realista de planejamento do projeto de plano múltipla de curto prazo e de longo prazo Cenário simulações sabe valor acrescentado 1. Economize tempo A primeira fase de um projeto, o desenvolvimento do plano do projeto, normalmente exige muito do seu tempo. Ainda mais trabalho é necessário quando você deseja alocar recursos de forma eficiente, ou quando você quiser mudar o seu plano 'ideal' para um 'realista'. PlanningForce incide sobre reduzindo drasticamente o trabalho de planejamento e melhorar a qualidade do plano. Seu motor planejamento constrói um plano otimizado em segundos, se é um único projeto ou uma carteira de centenas de projetos. 2. Obter um plano realista Como nosso software calcula o plano, fatores conhecidos (históricos ou futuros) adicionais podem ser tidos em conta (como eficiência das tarefas e recursos, folga, tendências, estações, feriados, empregado turn-over, etc.) para gerar um plano realista. 3. Encontrar o melhor plano Desenvolver um plano para uma carteira de projetos pode ser muito complexo. Muitos planos diferentes podem ser criados para o mesmo portfólio, devido ao grande número de variáveis, mas na maioria das vezes, é impossível para a mente humana a pensar ou até mesmo reconhecer o plano ideal. Por outro lado, quando há muitas restrições e quando tarefas diferentes disputam os mesmos recursos, pode haver apenas algumas soluções que resolver conflitos, mas esses são frequentemente muito difíceis de encontrar. Em PlanningForce, você pode definir os modos de planejamento ou alvos. O nosso motor de planejamento, então, dar-lhe o melhor plano, juntamente com valores que indicam a qualidade. 4. Recursos Otimizar "Com a invenção do elevador, sabíamos que seria mais fácil para ir para os andares superiores dos nossos edifícios de 4 andares, mas agora, percebemos que suas verdadeiras mentiras de valor em que nos permite construir edifícios de 50 andares!" Agora que temos um motor que nos permite planejar e re-plano em segundos, podemos começar a fazer coisas que não são viáveis com outros produtos no mercado. À medida que a força de trabalho é um custo importante para a maioria das empresas, o dinheiro pode ser salvo usando recursos da maneira mais eficiente. PlanningForce permite planejar a combinação certa de recursos e habilidades no momento certo para executar suas metas de portfólio de projetos. PlanningForce permite documentar seus disponibilidade da força de trabalho, habilidades e mudanças futuras, por exemplo, aquisição de recursos adicionais, o acesso a contratantes externos, lay-offs, treinando para habilidades adicionais. O nosso motor de planejamento equilibra tempo de tarefa e seleção de recursos para criar um plano ideal, e mostra como de forma eficiente os recursos são usados. Você pode facilmente criar variações e re-plano para comparar e escolher o melhor cenário (que também contém o melhor plano de recursos). 5. Avaliar diferentes cenários Você pode alterar qualquer informação em PlanningForce e obter imediatamente um plano ajustado. As variações podem ser organizados em cenários que podem ser comparados facilmente. Isso permite que você: - executar what-if análises para avaliar o possível impacto dos riscos ou novas oportunidades - desenvolver as melhores / piores cenários de caso 6. Gerenciar a mudança Planejamento pode ser usado para planejamento de projeto de curto prazo, bem como para portfólio de projeto de longo prazo e planejamento de recursos. No entanto, porque as coisas mudam ao longo do tempo, muitos planos são executados exatamente como agendados. Planejamento permite que você planeje peças do portfólio de projeto que não estão bloqueados, para restringir e otimizar seus planos. 7. Conheça o valor acrescentado do projeto real Adicionar novos projetos gera renda direta ou indireta adicional, mas é um grande erro calcular esses novos rendimentos independentemente de outros projetos. De fato, novos projetos competirão inevitavelmente com os existentes para o uso de recursos. Como conseqüência, eles podem levar a atrasos, custos extras e outros efeitos negativos. Mas se esses projetos adicionais reforçam a capacidade ou permitir um melhor uso dos recursos existentes, eles também podem produzir efeitos positivos. Calculando o valor real adicionado de um projeto não é um trabalho fácil e pode ser visto como um processo misterioso onde a experiência e a sorte ou ambos podem ajudar, mas tudo isso permanece perigoso no final se a ferramenta correta não for usada. O planejamento é provavelmente a única ferramenta de planejamento que foi concebida para ajudar os gerentes a ter uma ideia mais clara do valor acrescentado esperado real dos novos projetos, em relação ao resto do portfólio.

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