O kit de ferramentas de gerenciamento de processos de negócios: diretrizes práticas para implementa Este kit de ferramentas é verdadeiramente único e como nenhum outro. Ele fornece diretrizes passo a passo ...
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O kit de ferramentas de gerenciamento de processos de negócios: diretrizes práticas para implementa Descrição

Este kit de ferramentas é verdadeiramente único e como nenhum outro. Ele fornece diretrizes passo a passo sobre como realmente os projetos do BPM. A estrutura dá confiança de que todos os aspectos serão abordados durante um projeto. O conteúdo aborda precisamente o tipo de problemas que minha empresa está lutando no momento. Este kit é muito pragmático, altamente recomendado e preenchido com ferramentas úteis e listas de verificação. Muitas organizações estão procurando melhorar sua compreensão em relação a alinhar seus processos de negócios, e, como resultado, procura implementar / melhorar o processo de gerenciamento de processos de negócios, como uma melhoria geral para a estrutura e a qualidade da organização. É aqui que vem o kit de ferramentas de gerenciamento de processos de negócios. O Toolkit é projetado para responder a muitas das perguntas que o gerenciamento de processos de negócios aumenta e fornece guias úteis, modelos e essenciais, mas simples de seguir as avaliações. Há um total de 28 documentos neste kit de ferramentas: 6 apresentações: As apresentações podem ser usadas para educar ou ser usada como base para as apresentações de gestão ou ao fazer casos de negócios para implementação. Apresentação 1: Toolkit Introdução Gestão do Processo de Negócios Apresentação 2: software BPM e Fluxo de Trabalho Apresentação 3: Evitando o desastre? Seu primeiro projeto BPM Apresentação 4: valor e benefícios? Faça o seu caso para o BPM Apresentação 5: BPM e ROI Apresentação 5: Melhoria Contínua do BPM Essas apresentações fornecem guias detalhadas e abrangentes através de diferentes aspectos do gerenciamento de processos de negócios. Começando, com uma introdução ao conceito, e uma olhada mais próxima da governança envolvida com o BPM, e depois após a sua progressão na implementação da BPM, evitando desastres e riscos, como fazer um bom negócio para o BPM? usando os benefícios e oportunidades de ROI, e finalmente um foco em melhorias contínuas de processos. 16 documentos de apoio: Esses documentos e avaliações de suporte ajudarão você a identificar as áreas dentro de sua organização que exigem mais atividade em termos de mudança e melhoria. Eles sustentam os conceitos intitialmente cobertos nas apresentações e entram em lotes mais detalhes para guiá-lo em sua maturidade de gerenciamento de processos de negócios. Nós detalhamos e categorizamos os documentos de suporte em uma ordem de logia de plano, verifique e agir, relacionando-se aos estágios de planejamento, implementação ou melhoria, onde eles serão mais úteis para você. Você pode usar esses documentos e recursos dentro de sua própria organização ou como um modelo para ajudá-lo a preparar sua própria documentação sob medida. PLANO BPM - O modelo de processo de negócios - uma introdução à terminologia e ícones usados no modelo de processo de negócios. Visão geral de modelagem de processos de negócios - Visão geral de qual é a modelagem de processos de negócios e onde se encaixa em uma organização. Notação de modelagem de processos de negócios? Este documento explora o BMPN e explica o HowBPMN define um diagrama de processos de negócios (BPD), que é baseado em uma técnica de fluxograma sob medida para criar modelos gráficos de operações de processos de negócios. Estudo de caso do Medicare? Um glipse em uma grande organização que tenha implementado com sucesso a BPM. BPM Benefícios Lista de verificação - uma lista de verificação que você pode revisar para cada um dos seus processos ou para obter um sentido geral dos tipos de benefícios que você pode esperar do BPM? Ótimo para construir um caso de negócios. Exemplo de objetivos comuns de negócios? Um documento de apoio da apresentação BRM e ROI, olhando para os objetivos comuns de negócios para todas as organizações. FAZ A integração do mapeamento de conhecimento nos processos de negócios existentes - a criação, renovação e partilha de conhecimento são claramente críticas para a entrega de produtos inovadores e econômicos, produtos e serviços, este documento analisa como a gestão do conhecimento e o BPM podem trabalhar juntos, para garantir objetivos organizacionais e sucesso. Gerenciamento de processos de negócios - como dimensionar sua iniciativa de documentação de processo? Esse extenso documento fornece uma via clara e passo a passo para uma iniciativa de documentação de sucesso? um elemento crucual do BPM. Metodologia Raci e BPM - uma metodologia simples e poderosa que se concentra no lado humano? de BPM é a metodologia Raci? usado para identificar funções e responsabilidades durante um processo de implementação do BPM. BPM - Design para sistemas de gestão de fluxo de trabalho e regras? Definições e insights em sistemas de gestão de fluxo de trabalho e regras, incluindo características, considerações e interfaces de design. Considerações sobre arquitetura BPM - Este documento contorna três conjuntos de considerações de arquitetura de chave necessárias para uma configuração bem-sucedida de uma implementação e implantação de gerenciamento de processos de negócios corporativos (BPM). Essas considerações são: Ambientes de implantação Opções de arquitetura Hardware e dimensionamento de banco de dados VERIFICA O KPI - Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são medidas quantitativas e qualitativas usadas para rever o progresso de uma organização contra seus objetivos. Este documento explica o conceito e a aplicação de KPI. Alinhar funções e responsabilidades para tornar as unidades de trabalho do BPM - as unidades de negócios e a organização de TI são responsáveis por garantir que as iniciativas de gerenciamento de processos de negócios sejam executadas com sucesso. Quanto mais funções e responsabilidades para cada lado definido no início de um projeto BPM, mais rapidamente uma organização pode colher os benefícios. Este documento identifica as funções e responsabilidades necessárias para o BPM bem-sucedido. AGIR Projeto para Programa - Este documento descreve como o movimento em direção ao amplo programas de BPM mudou o que as empresas precisam em termos de tecnologia BPM e saber como?. Ele descreve 3 etapas para estabelecer uma base sólida para um programa BPM que permitirá que sua organização dimensione sua capacidade de melhoria de processo de uma forma que entregue o valor máximo para o negócio. Realizar continuidade de negócios e recuperação de desastres via gerenciamento de processos de negócios e outras ferramentas de software? Este documento é uma grande ajuda para as organizações que desejam melhorar sua arquitetura corporativa e suas capacidades de continuidade de negócios e recuperação de desastres, e explica a maneira de implementar uma abordagem usando ferramentas BPM para planejar seus processos de negócios. 6 documentos de bônus: Além disso, para os documentos de apoio, também fornecemos alguns documentos de bônus como parte desse kit de ferramentas. Essas informações adicionais permitirão que você melhore sua compreensão de gerenciamento de processos de negócios de organizações e base de conhecimento. Esses documentos de bônus estão focados na metodologia Six Sigma. Como parte desse arquivo, você encontrará: Seis apresentação Sigma? Uma introdução à metodologia, incluindo? O que é, história e como e quando usá-lo. Seis sigma? Visão geral curta? Uma visão detalhada, incluindo estatísticas e os seis temas "de seis Sigma. Seis sigma? Ficha de furação? Uma ferramenta perfeita para a educação? Use isso para atualizar seu próprio conhecimento e compreensão de seis sigma, ou como uma ferramenta de desenvolvimento para sua equipe. Seis Sigma Starter Kit? Um documento extenso, projetado para facilmente guiá-lo através dos estágios intitiais assustadores de seis sigma. Seis requisitos de definição Sigma - O objetivo deste documento é ser um padrão / modelo para o desenvolvimento de requisitos de nível de serviço. O desenvolvimento de requisitos de nível de serviço é o primeiro passo para quantificar a entrega de serviços desejada. Calculadora Simple Sigma? uma fantástica ferramenta para ajudar sua compreensão e implementação de seis sigma.

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