Análise de cadeia de valor Análise Estratégica e Análise de Gerenciamento
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Análise de cadeia de valor Classificação e resumo

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Análise de cadeia de valor Descrição

A análise da cadeia de valor, foi projetada para ser um conceito de gestão de negócios que foi descrita pela primeira vez e popularizada por Michael Porter em seu best-seller de 1985, vantagem competitiva: criando e sustentando o desempenho superior. Uma cadeia de valor é uma cadeia de atividades. Os produtos passam por todas as atividades da cadeia em ordem e em cada atividade, o produto ganha algum valor. A cadeia de atividades dá aos produtos mais valor agregado do que a soma de valores adicionais de todas as atividades. É importante não misturar o conceito da cadeia de valor, com os custos que ocorrem em todas as atividades. Um cortador de diamante pode ser usado como exemplo da diferença. A atividade de corte pode ter um baixo custo, mas a atividade contribui com grande parte do valor do produto final, uma vez que um diamante áspero é muito menos valioso do que um diamante cortado. A cadeia de valor categoriza as atividades de adição de valor genérico de uma organização. As "atividades primárias" incluem: logística de entrada, operações (produção), logística de saída, marketing e vendas e serviços (manutenção). As "atividades de suporte" incluem: Gestão de infraestrutura administrativa, gerenciamento de recursos humanos, RD e aquisição. Os custos e drivers de valor são identificados para cada atividade de valor. O valor da cadeia de valor rapidamente fez o seu caminho para a vanguarda do pensamento da administração como uma poderosa ferramenta de análise para o planejamento estratégico. Seu objetivo final é maximizar a criação de valor, minimizando os custos. O conceito foi estendido além das organizações individuais. Pode aplicar-se a cadeias de fornecimento e redes de distribuição. A entrega de uma mistura de produtos e serviços para o cliente final mobilizará diferentes fatores econômicos, cada um gerenciando sua própria cadeia de valor. A indústria ampla interações sincronizadas dessas cadeias de valor local criam uma cadeia de valor estendida, às vezes global em extensão. Porter, este sistema de valor interconectado maior é o "sistema de valor". Um sistema de valor inclui as cadeias de valor do fornecedor de uma empresa (e seus fornecedores todo o caminho de volta), a própria empresa, os canais de distribuição firmes e os compradores da empresa (e presumivelmente estendidos aos compradores de seus produtos, e assim por diante). Capturando o valor gerado ao longo da cadeia é a nova abordagem realizada por muitos estrategistas de gerenciamento. Por exemplo, um fabricante pode exigir que seus fornecedores de peças sejam localizados nas proximidades de sua fábrica de montagem para minimizar o custo do transporte. Ao explorar a informação a montante e a jusante que flui ao longo da cadeia de valor, as empresas podem tentar ignorar os intermediários que criam novos modelos de negócios, ou de outras maneiras criam melhorias em seu sistema de valor. Requisitos: 16MB de RAM 10MB de espaço HD limitações: funcionalidade limitada. Opção de impressão desativada

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